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	<title>爱毒霸</title>
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	<description>信息安全资讯</description>
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		<title>火绒安全软件的开发者是瑞星前CTO刘刚</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Apr 2012 00:24:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[瑞星前CTO刘刚2011年8月离职之后，携若干技术骨干创办&#8221;火绒实验室&#8221;，致力于网络安全核心技术的研究和开发。目标用户群是广大互联网安全从业人员，它能够帮助安全工程师们迅速、准确地分析出病毒、木马、流氓软件的攻击行为，为各种安全软件的病毒库升级和防御程序的更新提供帮助，能在大幅度提升安全工程师工作效率的同时，有效降低安全产品的误判和误杀行为。 　　 &#8220;火绒之剑&#8221;同样能够迅速分析出商业软件和商业网站的侵权行为，彻底曝光各大商业公司侵害用户权益的各种灰色&#8243;流氓行为&#8221;。 火绒实验室刘刚：为安全行业点燎原之火 对创业者来说，安全行业因为技术门槛较高往往不被作为首选领域，但这并不代表没有创业者的机会。前瑞星公司CTO刘刚也这么认为。 　　作为瑞星元老级高管，刘刚从2002年开始在瑞星任职，先后担任病毒分析、反病毒组项目经理、新技术项目经理、研发副总经理、CTO职务。2011年8月，刘刚宣布正式向公司提交辞呈，离开工作近10年的老东家瑞星。]]></description>
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		<title>奇虎360公司诉腾讯“滥用市场支配地位”的反垄断诉讼今日上午在广东省高院开庭进行公开审理</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Apr 2012 02:07:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[4月18日消息，奇虎360公司诉腾讯“滥用市场支配地位”的反垄断诉讼今日上午在广东省高院开庭进行公开审理。众多到场媒体通过微博直播现场庭审进展，不过在剑拔弩张的辩论之余，现场还有不少小花絮，在此做一项不完全列举，供读者在密切关注案件进展时稍事放松。 花絮一、原告拿广东高院在腾讯微博平台直播庭审来说明微博自媒体功能，与即时通讯服务有所区别，被审判长严辞警告：“本案没有在腾讯微博直播，请注意你的发言。” 花絮二、腾讯律师团中有一位名叫杨奇虎。 花絮三、原被告双方围绕360聘用专家DAVID的证人身份和职称进行数轮激烈交锋，360方面当庭出示了英国公平贸易局的介绍信。腾讯表示介绍信仍与其自我表述不一致。可怜的英国专家DAVID在证人席上一头雾水，看着两家中国公司为他到底是正局还是副局争论不休。 花絮四、英国专家DAVID不懂中文，法庭指定广东外语外贸大学一位教师做为翻译，可能对于互联网领域的词汇和表述不熟悉，这位老师数次翻译都被纠正，算是上午最杯具的参与者，因为审判长问她：“你同意另一位专家证人对你的纠正吗?&#8221;”我同意⋯⋯“ 花絮五、腾讯律师中一位年轻帅哥开始口齿灰常顺溜，但由于发言中有大量专业词汇，审判员担心法庭书记员来不及记录，提醒他说慢一点，结果这哥们改为两句话中间停顿3-5秒钟，以至于有同行以为他走神了⋯⋯最后审判员败给他了：“你还是正常说吧，庭审结束后书记员会跟你们双方核实的。” 花絮六、尽管在庭审现场针锋相对，但360与腾讯双方员工私下“狭路相逢”却未起冲突，反而微笑示意，甚至互拍肩膀以示友好，“一会儿见”。（内容整理自现场媒体报道及微博文字）]]></description>
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		<title>嗜血成长8次败诉 还原360的不正当竞争史</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Apr 2012 14:38:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[4月14日，腾讯和360分别对外宣称，将针对3Q大战期间对方存在的不道德行为以及滥用市场支配地位行为，向对方提起诉讼。据悉，腾讯要求360赔付1.25亿元损失并在其网站连续三月赔礼道歉，而360则要求腾讯赔付1.5亿元。 　　3Q大战又将全面开战？接下来又会有哪些公司会受其侵害？网民期待的和谐网络环境会因此再次受到挑战？下面，让我们回头看看那些记录在案的360败诉史，一起来回顾360“不同寻常的”发展之路吧。 　　2010年11月，360诋毁腾讯软件扫描用户硬盘、上传数据，向用户提供所谓“隐私保护器”非法监测腾讯即时通信软件QQ的运行，并利用虚假宣传手段误导和欺骗用户，对腾讯声誉和用户利益造成极大损害。2011年4月，北京市朝阳区法院曾对此案作出一审判决，认为360捏造事实的行为损害了腾讯的竞争优势、构成不正当竞争，并赔偿腾讯经济损失40万元。 　　2010年12月，360肆意篡改百度搜索页面结果，借助百度知名度为其www.360.cn网站非法攫取流量，并且对百度工具栏和百度地址栏两软件进行恶意贬损，，以期通过这种非法手段抢夺百度用户。百度诉360不正当竞争一案，以判360赔38.5万元收尾。 　　2010年12月6日，金山诉奇虎360董事长周鸿?侵犯名誉权一案，在北京市海淀区法院公开审理。在起诉状中，金山指控奇虎360公司董事长周鸿?，连续在其微博中发表系列言论，严重影响了金山公司及产品的商业信誉和商业声誉。双方经过几个小时的举证质证和辩论后，法院择日宣判360判赔金山公司8万元。 　　2011年10月24日，北京市高级人民法院近日对360公司发布不实信息、蓄意诋毁金山软件、恶意误导用户、强行卸载金山网盾等不正当竞争行为作出终审判决：驳回上诉，维持原判。并判决，360必须立即停止一切不正当竞争行为，连续七天在官网刊登致歉声明，消除对金山软件的恶劣影响，并向金山软件赔偿经济损失30万元。 　　对于法院的判决，360公司并没有停下来恶意竞争和侵害竞争对手的脚步。然而法律永远是公正的，在360起诉竞争对手的诉讼案中，360全部诉讼请求均被驳回：2011年8月360抹黑金山员工李铁军，判赔5000元；2011年9月360侵权腾讯软件一案得到终审判决，360败诉；2011年10月360抹黑金山，诱导用户强行卸载金山网盾一案终审，驳回360上诉，维持原判，360被判赔35万元；2011年11月360诉金山不正当竞争及损害商业信誉，被判没有事实和法律依据，法院不予支持，驳回360全部诉讼请求。 　　但截至目前，虽屡遭败诉，360从未依照法律判决进行公开道歉。不仅如此，反观近年来360公司的发展之路，其实更是一条贪婪地吸着竞争对手的血成长起来的血腥之路：仰仗低廉的败诉赔付成本，360恶意打击同业创新、拦截甚至堂而皇之地同类产品，正是通过技术、市场等多不正当竞争的手段并行，360市场份额得以急剧扩张，年收入也在以千万美元量级迅速增长。金诚同达律师事务所高级合伙人汪涌分析，虽然360多次败诉，但个案赔偿数额却鲜有超过50万元。在违法成本与非法获益极端悬殊的情况下，不正当竞争已成为360谋利的常规手段。 　　而针对此次360再次挑起的3Q大战，业内人士坦言：“互联网竞争应以服务网民为前提，通过提升自己形成良性竞争机制，竞争最根本的还是要依靠产品和服务，腾讯、360这场纠纷，究竟谁占上风最终还是要由用户裁决。”]]></description>
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		<title>“下架事件”引发360腾讯金山大战</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 05:23:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[奇虎360公司在苹果App Store应用昨天被全部下架。对此，360官方回应称，已与苹果沟通，但尚未得到回复，并重申产品没有问题。360还在回应中指出，其大力推广的手机卫士被刷了大量恶评，疑似竞争对手所为，并剑指腾讯、金山，称勿信腾讯、金山对此事散布的谣言。记者昨日联系苹果方面，未获回应。 对于360的点名指责，腾讯、金山昨晚迅速做出回应，均表示，请360重视自身问题，给用户一个合理满意的交代。 据悉，360在AppStore应用有360手机卫士、360浏览器HD、360团购HD、360团购导航、360口信、360电池医生、360安全备份。目前，在AppSrore已无法搜索到上述产品。奇虎360官网中，所有涉及iOS的软件版本，除提供越狱安装版本下载外，AppStore的链接都改为敬请期待。 苹果App开发商表示，苹果在下架开发商产品前，均会通过邮件知会开发者下架原因。但昨天360并没有公开下架原因，苹果公司也未对此做出解释。不过此时正值苹果清理应用商店内的应用，上周五苹果开展反剽窃行动，集中清理山寨App，就在此时奇虎360的所有应用被下架，引发外界猜测。 360对此迅速回应称，目前美国时间是周末仍未得到苹果回复。不过，360重申产品没有问题，并声称，发现在AppStore里，360已不再推广的口信被刷了大量好评，而360大力推广的手机卫士却被刷了大量恶评，疑似竞争对手所为；并公开指明“请用户不要相信腾讯、金山就此事散布的谣言。” 对于360的指责，腾讯和金山火速回应，均表示不满。金山还指出，对360试图把脏水泼向他人的一贯公关做法感到遗憾，并称这是“苹果历史上最严厉的一次惩罚”。腾讯也指责360“不要用这种方式转移话题”。 据悉，这已不是360、腾讯和金山的首次“对战”。 ■ 三方回应 360安全卫士：因目前美国时间是周末仍未得到苹果回复。360重申：产品没有问题，请用户放心使用。我们还发现，在AppStore里，360已不再推广的口信被刷了大量好评，而360大力推广的手机卫士却被刷了大量恶评，疑似竞争对手所为；请用户不要相信腾讯、金山就此事散布的谣言。 金山：我们对360不正视自己的问题，试图把脏水泼向他人的一贯公关做法感到遗憾，360的全线产品被苹果下架是事实，这是苹果历史上最严厉的一次惩罚，绝不仅仅是你们所说的刷好评这么简单，请你们尽快给广大用户一个交代！ 腾讯：下线360全线App是苹果公司在全球的决定，腾讯没有能力影响其作出这种决定。请360重视自身的问题，给用户一个合理满意的交代；而不要用这种方式转移话题。 ■ 分析 苹果App下架率并不高 苹果AppStore审核一向非常严格，不少业内人士猜测或因360产品在冲击AppStore排行时有过作弊行为。对此猜测，进步思创CEO汤仲宁表示，多数开发者均有刷排行的行为，即使360有此举，也不是关键因素，不致招来全线产品下架。“360的全线产品都遭到下架，这明显不是针对某一款产品，而是针对厂商的举措。” 汤仲宁透露，360的IOS手机卫士有两个版本，除itunes版外，同时还提供越狱版本，该版本会对苹果内核直接进行操作，苹果认为会侵害到用户隐私和安全性因素，这点很有可能引来苹果不满。另外，360希望把自己打造成一个应用平台，此举也对苹果造成直接竞争，这两点应该才是关键因素。 昨天奇虎360首页官方也给出了临时的应对方案，与之前未通过审核之前一样，360手机卫士iPhone版已失去官方下载平台，回归了越狱软件行列。 此外业内人士表示，360手机卫士作为一款越狱软件其安全系数也存在质疑，软件本身会牵扯到用户隐私数据段的问题。 尽管苹果应用商店里有海量应用，但苹果却很少对开发者“下狠手”。据柏林市场分析咨询机构Research2guidance发布的分析数据显示，苹果应用程序下架率仅为24%，远低于andriod的37%。]]></description>
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		<title>苹果封杀360 金山趁机挑事端</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 05:14:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[2月4日下午，360收到了苹果公司邮件通知，360在苹果APP商店的几款无线产品已被下架。据报道，受本次下架事件影响的应用包括360手机卫士、360口信、360浏览器HD、360电池医生、360安全备份等。然而，对于为何要封杀360产品，苹果公司并未在邮件中予以说明。恰逢周末，影响如此巨大而又未说明原因的商业行为引发诸多猜测。 收集各方信息汇总可以看出，对于苹果下架360无线产品主要有以下几种原因：一是竞争对手通过举报、差评等方式突袭360，使苹果误杀了360；二是360提供的是安全产品，这让苹果担心，其可能会获取苹果的用户数据及资源，威胁苹果平台；三是360提供一款名为91助手的产品，这款产品其实是苹果iTunes的竞争性产品。 无论苹果公司是出于上述何种原因来下架360的无线产品的，若在苹果公司未给出确切原因之前，这些或将只停留在360的受众、苹果的粉丝、以及业内分析人士的口头猜测中。然而，事情的发展往往并没有那么简单。 让苹果和360的下架事件变得复杂起来的是金山（金山软件股份有限公司）。据悉，在苹果公司给360公司发送邮件后。金山通过弹窗、官方微博等途径提醒用关注户此事件。这令本就因产品被苹果下架而不爽的360怒火中烧，以迅雷不及掩耳之势发表了一封《致国内媒体的一封信》回击金山，并声称将起诉金山。金山对此则回复称，苹果下架360产品事件是“苹果历史上最厉害的一次惩罚举动”，并“将对360污蔑金山的行为提起诉讼”。 本来是苹果和360两家的事，就此演变成360和金山的争斗，之中还牵涉到腾讯。腾讯之所以也被卷入进来，是因为360的一句微博。360无线产品被苹果下架后，@360手机安全卫士在微博上呼吁用户“不要相信腾讯、金山就此事散布的谣言”。面对360的指责，腾讯迅速发出官方回应表示，希望360不要转移话题，并正视自身问题。 都说三个女人一台戏。国内三家互联网大佬走在一起又将唱出什么样的戏呢？如今，这戏里又包括苹果这样的跨国大品牌，实在令人期待。而越来越戏剧化的情节，不由得让人联想到360与金山，以及360与腾讯之间的各种恩怨。在此前，金山与360的争斗中，360是大多数时候的胜者；而在360与腾讯的卸载斗争中，可以说双方并没有赢家。早就对360心存不满的商业竞争对手，在其遭遇困境时站出来说点风凉话是难免的。只是，如果这种趁人之危的行径确实存在的话，实在有损大品牌大公司的声誉。 如今，不仅苹果公司封杀360的原因备受期待；金山和腾讯是否就360被苹果下架一事散布谣言也成为公众关注的热点。金山和360是否会真如其在微博上所言进行诉讼，值得期待。]]></description>
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		<title>WPS之父正式归隐 金山创始人求伯君举行退隐仪式</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Nov 2011 01:08:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[11月18日消息，今日晚间时分，金山创始人、原金山董事长兼CEO求伯君进行了一场名为“君之传奇”的隐退仪式，目前已知包括现任金山软件公司董事长雷军、金山网络CEO傅盛、北京麒麟游戏CEO尚进等相关人士等出席现场。 今年7月5日，求伯君正式公布了其退休计划，计划在未来半年内辞去在金山软件的所有执行性职务，正式退休。董事会提名委员会提名雷军出任董事长，这个提议获得了董事会一致通过。10月24日，求伯君正式辞去其在金山软件所有执行性职务，正式退休。原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江博士接替求伯君正式为金山软件首席执行官（CEO）。 求伯君是中国老一代程序员中的代表人物，其对早期中国游戏业的发展也有着举足轻重的作用。1995年，金山成立西山居工作室，这是国内最早的游戏工作室。1996年1月，在求伯君的主导下，中国大陆第一款商业游戏——《中关村启示录》正式发布，标志金山正式进入游戏领域。此后16年间，西山居为中国游戏带来了《中国民航》、《剑侠情缘》、《抗日——地雷战》、《决战朝鲜》、《剑侠情缘网络版》等多款经典游戏。 在求伯君隐退仪式上，雷军通过微博表示：求伯君是我二十年来的良师益友,老板加战友！四十七岁,这么年轻退休,真的是件幸福快乐的事情。今晚的气氛也很快乐。 而麒麟CEO尚进也在腾讯微博上称：君之传奇，怀着一份敬意和感恩送成功隐退的求伯君求总退休。金山三兄弟，老领导身体健康，万事如意。 求伯君本次退隐仪式异常低调，举办时间和地点并未知会相关媒体。]]></description>
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		<title>奇虎反驳Citron做空报告 称不了解中国互联网</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Nov 2011 04:54:03 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[         北京时间11月2日消息，据国外媒体报道，奇虎360今天宣布，坚决反对市场研究公司Citron在其网站上发表的一份有关做空该公司的报告。 　　奇虎360认为，这份报告存在诸多与事实不符之处，其中不乏毫无根据的猜测。奇虎360指出了报告中的部分重大错误： 　　用户数量和互联网流量 　　通过其互联网安全产品，奇虎360已经获得逾3.7亿活跃用户。奇虎的互联网安全产品主要用于桌面环境，用户无需访问360.cn(奇虎360的网站)就可以使用奇虎360的安全解决方案。因此，利用360.cn的流量估计奇虎360的用户数量是不明智的。 　　Alexa数据 　　Alexa通过基于浏览器的工具栏插件跟踪互联网流量。绝大多数的360.cn用户通过奇虎360安全浏览器访问该网站，该浏览器的关键功能之一是删除可能影响用户上网体验的不必要的插件。在我们的用户中，几乎没有人安装Alexa插件，因此，Alexa低估了360.cn的流量。 　　DoubleClick数据 　　奇虎360与谷歌的合作主要是搜索推荐，通过在奇虎360安全浏览器中整合搜索条，将搜索流量导向谷歌。360.cn上没有Doubleclick提供的标语广告和谷歌的AdSense广告。Doubleclick Adplanner的设计目标是跟踪目标广告和AdSense广告，因此不能精确地衡量360.cn的流量。 　　移动安全 　　奇虎360 2009年发布了移动安全解决方案——360手机卫士，目前活跃用户已超过2000万。多家第三方统计资料显示，360手机卫士是中国活跃用户最多的移动安全产品之一。2011年8、9月份，奇虎360推出了iPad和Android版移动浏览器，以及一款Android应用商店，进一步扩大了在中国移动互联网市场上的影响。 　　上述内容只是Citron发布的报告中误导性内容的一部分。报告的作者没有直接与奇虎360高管沟通。奇虎360相信，报告的作者对中国互联网领域，以及奇虎360缺乏基本的了解。奇虎360致力于与股东进行开放和坦率的沟通。]]></description>
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		<title>猎杀机构Citron枪指奇虎360 目标价5美元</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Nov 2011 04:53:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[北京时间11月1日，之前因“狙击”东南融通（NYSE:LFT）而名声大震的美国做空机构Citron再次出手，这次他盯上了今年3月刚上市的明星公司奇虎360。Citron在网站上发布的报告称，奇虎360是“被资本市场最为误解、价值最被高估的中概互联网股票”，给予奇虎360股票5美元的目标价。奇虎360目前的市值约为25亿美元，今年第二季度的营收为3510万美元。 　　Citron最后还表示将继续推出“续集内容”来追踪奇虎故事，续集将把重点放在上市公司（包括奇虎）的投行向外界所公布大量错误信息上。就像斯凯一样，我们在读许多分析师的报告感到惊讶，这些报告看起像独立分析，但却只是在重复管理层对未来的憧憬。我们期望分析师能发出“刺耳”声音，希望他们给出一些更为实实在在的数据，而不是管理层那些乐观陈述。我们建议独立投资者去寻找或者关注独立数据，尤其像那些可以证实奇虎真实营收范围的数据，不要太看重公司所宣称的未来计划，尤其是那些并没有产生营收的计划。]]></description>
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		<title>金山网络用户破亿 毒霸将持续发力</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Oct 2011 14:47:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[据市场调研机构艾瑞咨询的最新数据，到2011年8月，金山毒霸月度覆盖用户数已近8000万，加上金山卫士，金山网络安全客户端用户量超过1亿。由此，金山网络一举稳坐国内第二大安全厂商交椅。 业内人士认为，金山网络近一年来的爆发式增长，是去年金山毒霸合并可牛成功的标志之一。 金山毒霸：用户数增长近3倍 数据显示，在2010年8月，金山毒霸的月度覆盖用户数不到3000万。这也意味着在一年时间时间里，金山毒霸用户数增长近3倍。 在金山毒霸宣布永久免费的一年内，国内安全市场也进入了后免费时代的竞争。当免费已经不再构成杀毒软件的差异化优势的时候，行业竞争已逐渐回归到技术、产品、用户体验的本质上来。金山毒霸迅速在行业环境的转变中，找回了当年叱咤风云的感觉。 据记者了解，金山安全客户端的主要优势是拥有自主的杀毒引擎，并且在最新的云查杀等热点技术上领先。相比之下，360一直以来依靠“租借”的形式选择的是Bitdefender、Avira等国外杀毒引擎，这被很多用户诟病，认为“缺乏安全感”。 而在技术创新层面，注入互联网基因的金山网络明显加快了步伐，先后推出“看片不中毒”、“99秒云鉴定”、“敢赔模式”等服务，这些体贴到家的创新性尝试，迅速受到用户青睐和同行的跟随。 金山毒霸2012猎豹版的上线，带来了10M体积、10秒安装，10M内存占用的极致轻便体验，“30核云引擎”、“防黑墙”等独家特性，也给用户的迅猛增量立下了汗马功劳。 金山网络：稳坐国内杀软第二大厂商 金山毒霸的崛起被业内认为是去年毒霸和可牛合并的成功标志之一。在金山网络成立之初，傅盛即抛出了“Free战略”，将“Free”在“免费”之外，加入了“自由”的内涵，颇具开放、共享、创新的互联网精神。在之后的产品研发方向的主导上，也更加注重基于互联网的需求，为用户创造自由、安全的互联网环境。这一战略思想的重要指导意义，正在深度释放。 而伴随着坐稳第二把交椅的喜悦，成长的烦恼也从未停止。正如中国企业家官方微博发表的观点，“目前4亿网民下载使用安全软件，金山安全产品仅用1年时间就抢到1/4的市场份额，进逼360。” 一方面是金山网络的异军突起，一方面是360强悍的阻击体系，两股力量的碰撞将令中国互联网客户端市场不再平静。据业内资深人士的爆料，随着金山网络用户量的持续增长，360的恐慌情绪也逼近峰值，正在不断加码对金山网络的攻击力度。近日北京市高级人民法院对360发布不实信息、蓄意诋毁金山软件、强行卸载金山网盾等不正当竞争行为判赔，或许会对脱缰中的360敲响一记警钟。]]></description>
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		<title>张宏江接棒金山CEO 未来或将与微软展开合作</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Oct 2011 00:41:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[          微软前亚洲工程院院长张宏江昨天正式出任金山软件首席执行官一职。现在，求伯君正式退休、雷军一心扑在小米上，金山在张宏江的执掌下未来的发展又将如何？ 金山网络CEO傅盛眼中的张宏江：一位朴实的科学家 　　张宏江被称作是计算机视频检索研究领域的开创者，并且也是微软亚洲研究院的创始人之一。张宏江于2000年加入微软，工作了近12年。 　　而对于金山为何会选择张宏江加盟，金山董事长雷军解释说：金山有23年的历史，业务线多，需要有丰富管理经验的老江湖，并且要有很高的情商和协调能力。金山网络CEO傅盛更是称呼张宏江为&#8221;科学家&#8221;。 　　傅盛：他是一个非常非常朴实的科学家，能够给我们技术上、理念上带来全球性、前瞻性的探索和思考。今天互联网公司其实产品和技术是非常核心的东西，而相对于说有人说他不是做企业，我反而不是特别看重这些点。 　　金山花了三四个月时间说服张宏江加入。金山网络CEO傅盛认为，金山是技术为核心的公司，选择张宏江是选择技术立业。 　　傅盛：我觉得金山也好，这个时代也好，需要的是真正能够把东西钻进去，能够发挥金山核心优势，做出出类拔萃的产品，这才是今天金山能够去突破的。 　　这里就有一件很有意思的事情，即使金山做了8年的网游，可它的WPS、金山毒霸、金山词霸等主要业务仍然延续着传统软件的整体思路，所以集团层面的互联网化指导非常重要。 金山未来或将与微软展开合作 　　还有值得注意的一点是，张宏江来自微软，而金山软件从诞生日起一直扛着“民族企业”的大旗对抗微软，双方缠斗已经近23年。有多方猜测说，金山在未来很有可能同微软合作。 　　对于这件事情，张宏江表示，一直以来，金山软件都在与Windows产品合作。微软大中华区CEO梁念坚也表示，未来在游戏、娱乐及云端这三个领域，微软与金山两家公司都可以合作。 　　如果同微软合作，那么对于金山的转型来说，无疑会产生推动的作用。而现在金山旗下大部分业务拥有很强的技术依赖性，作为一位高级技术人才，张宏江很有优势。可是他多年来一直供职于研究机构和IT公司，没有任何互联网经验，应该如何带领金山完成互联网化转型？这是面临的一个重要问题。        另外金山软件的产品线非常复杂——网游、毒霸、词霸、WPS，涵盖了多个不同方向，如何在短期间内适应金山复杂的业务模块并作出决策，也是一个难题。金山未来的发展依旧充满这很多不确定的因素，张宏江究竟能否挑起大梁？嘉宾主持况杰来做评论。 　　主持人：我看到雷军说目前金山要有四大方面的重任，其中重要的一点就是要面临互联网化的一个转型，刚才我们在介绍当中也说到了，但是恰恰现在他们千挑万选的张宏江没有这方面的业务经验，您觉得这是一个出于一个什么样的考虑？因为他们将来的战略要点就是要进行这方面的转型。 　　况杰：应该说他作为向互联网方向的转型，并不是说他以后要运行一个网站，而是把软件产品通过互联网的形式来发布。现在我们看到比如像毒霸或者词霸这些，我们在软件的更新上很多时候有互联网化，你像比如说像百科、互动什么的，这些都是有这样的特色，那么金山包括毒霸、游戏以后会是互联网版本的，所以这一方面它实际上还是软件公司，只是互联网化的公司，那么一个缺少网络运营经验的CEO其实没有太大问题，因为不是让他去运营一个网站，做网站的内容，而是把这个网络更多是当做一个渠道，那么这点我想新的CEO还是可以胜任的。 　　主持人：但是现在有两派观点，一方面认为纯技术型的人才能否刚好CEO？另外一方面就认为现在金山软件可能恰恰就需要这种技术型的人才来当领导。那其实他的前任求伯君就是一个完全技术型的人才，但是我们昨天的嘉宾访谈当中也说到，你看雷军对求伯君的整个点评过程当中一直说他是一个非常优秀的程序员，而没有提到说他是一个非常好的CEO。 　　况杰：实际上求伯君与金山有点像乔布斯与苹果，求伯君是一个创始人，是有点神话般的人物，大家都很钦佩他，他在公司里起到定战略的作用。虽然具体的管理和运营是雷军和其他一些副总负责，那么新来的CEO这方面他能不能够适应金山的文化，这点确实我也是有点担心。 　　主持人：因为他以前一直在微软，而金山跟微软是两种完全不同风格的。 　　况杰：管理文化上很多的差别，另外求伯君以他的资历和他在业内的影响力应该说即使大家不服的话也会听他的。 　　主持人：毕竟江湖地位在那呢。 　　况杰：对，但是你新的空降一个CEO恐怕你就起不到这样神的作用了，那么可能就得靠自己的领导力来带领这个团队，那这方面对他来说应该说挑战是比较严重的。 　　主持人：同样他这个也是劣势也是优势，他从微软这么多年的经验，包括这回微软的大中华区CEO也表态了，今后将会和金山有更多的合作，这对金山来说是不是未来也预示着他们在未来与微软之间的竞争合作当中，形成了一种互补关系？ 　　况杰：应该说现在已经不是纯粹的竞争公司，但是在整个公司的转型和公司文化的适应上，新的CEO确实面临这个挑战。我们看到金山现在主要的盈利是来自于网游，其实其他的无论是毒霸还是词霸还是其他的一些产品恐怕包括WPS，应该说从盈利上都是比较鸡肋的，那么给他新的CEO的任务是比较重的。]]></description>
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		<title>金山网络傅盛回应 周鸿祎编造的19个谎言</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Oct 2011 11:24:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[李钊的文章编了很多小段子，这些段子听起来很真实，而且有些东西是死无对证，一旦突破心理障碍就可以随便的编，完全把我塑造成一个心胸狭隘、自以为是、心理阴暗的小人。但是这个看似有道理的故事，结合背景一分析就有致命伤： 　　但凡了解周鸿祎的人都知道他的强势性格，李钊的文章自己也说，周鸿祎的管理是“一竿子插到底”，但这样一竿子插到底的管理下，怎么会出现一个文章里描述的“公司招的人一概不要，干什么公司不能过问，要求开掉别的部门的人”的铁桶一般的领导人和团队呢？到底是描述的太过分了，还是的确有特殊原因呢？难道奇虎每个团队都这样嘛？ 　　既然傅盛才能一般，换了以后360可以发展的更好，为什么不在开始就换掉呢？文章说“情感过不去”，有什么情感呢？奇虎300多人为什么周鸿祎只对傅盛有这种“特殊情感”最后搞出公司一个“怪瘤”呢？这个逻辑不是很牵强嘛？文章显然只是在扣帽子而忽略了真正的原因。 　　文章把周鸿祎写的太肉太萌了，看的我都以为不是战神“周总”而是总受人欺负的阿甘啊。下面这么一个人张牙舞爪还只能忍着还升职还多给股票，任命人的还需要等老齐出差才去偷偷下令，听起来很让人同情，但这是那个全行业闻之都瑟瑟发抖的周鸿祎嘛？ 　　不仅如此，文章写的还不是一个企业家的周鸿祎，而是一个慈善家周鸿祎。傅盛在360犯下滔天罪行、天恨人怨、成为要把公司搭进去的毒瘤，但仅仅是因为离职时哭了一下，就得到了20万股的离职补偿。奇虎到今天，少说离职过几百人吧，都这么哭一下，奇虎是不是已经倒闭了呢？这个点上，又回避了真正的20万股的原因，而是用“哭”来讲情感故事。 　　文章用傅盛走了以后360发展的多好来证明傅盛其实没用，这实际上是偷换概念。我自己在口述当中也说过，360到今天的发展，周鸿祎的功劳是第一位的，我从来也没争过。但是因为这一点，就把我描述成跳梁小丑，否定我的历史贡献。 　　还是看具体的19大谎言吧。 　　关于我是3Q大战的幕后主使 　　【真相】 　　1、太抬举我了，我真的还不具备这个能力。我也不是导演，还安排布景拍你们家的PPT。 　　2、3Q大战给行业和社会造成这么大影响的一个事件，360到今天还没有反思，反而把这个事情的发展最后归咎于马化腾的误判，归咎于别有用心的人的挑拨，把自己置于完全无辜的受害的位置，这难道是一个负责任的企业的行为嘛？ 　　3、360完全忘记了他在3Q大战之前强制卸载金山网盾、拦截可牛杀毒给行业规则带来的致命性破坏，忘记了在3Q大战中的已经被法院判为不正当竞争的种种做法，忘记了打着用户的大旗实际上是利用用户、欺骗用户、恐吓用户的行为。这些才是3Q大战的真正原因。 　　关于360泄露用户隐私 　　原文：但是傅盛并不领情。去年12月31日，傅盛趁元旦要放假，在下班前搞突然袭击，开发布会说360”窃取用户隐私”。这事其实就是一个bug，金山自己也有，而且比360严重得多，行业里的人都清楚，但是傅盛明知道是怎么回事，还要混淆视听，颠倒黑白。更蹊跷的是，他们当时说漏了嘴，透露出是从360服务器上拿到的数据，问题是，金山怎么会有360服务器的权限？？？！！！…… 　　【真相】 　　1、事实情况根本就不是说漏了嘴，是360的服务器本身的权限就有问题，任何人都可以公开下载他们上传的用户的隐私数据。在金山发现之前，Google抓取到了360存储服务器上长达一个月的用户隐私数据(而不是他们后来说的一周就删除)，此事和金山有何关系？作为资深技术人员，竟然公然在这一被充分报道的基本事实上向我泼脏水，实在令人无语。在金山提示用户注意密码安全时，360泄露的数据已经在黑客圈里流传了一段时间，这一点有公开报道可查，有技术界人士可证。 　　2、360抓取的用户数据里面有大量的隐私内容，包括用户搜索的关键词，去淘宝购物的清单，邮件密码，甚至一些内网的文件也可以直接查看。并且从日志可以看出，这些数据经过精心的整理，可以通过用户机器号识别用户全天上网行为。 　　3、如果当初不是工信部叫停，如今360愿意在这个问题上拿出来重新说说的话，我们继续奉陪。 　　关于狙剑徐贵斌 　　原文：周鸿祎挖来了狙剑徐贵斌，狙剑徐贵斌发现部门氛围不好，邮件给周鸿祎，一，360的成功主要在于市场和宣传，能一炮打响有很大的偶然性，纯粹是因为杀流氓软件的需求太大，其它公司又不敢杀，才给了360一个机会；二，当时360的技术其实远不如瑞星金山，如果不能迅速引进大批人才，尽快补上技术短板，360很可能就像超级兔子和优化大师那样，充其量就是个工具软件，冲到几千万的安装量就到头了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣，从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走，最后还是老周把他给留下的。傅盛走后，老周让徐贵斌领导查杀部门，确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。 　　【真相】 　　1、真正杯具的是狙剑是我主导下收购的，徐贵斌是我招的。整个过程、包括狙剑所换的股票，都是我谈的。具体的股票上我和周鸿祎请示过，而且我还清晰的记得收购的股票数目。 　　2、没记错的话，徐贵斌之前应该是在国企工作，在联通的一个地方分公司，工作方法和360有一些区别。而且徐贵斌当时只会用汇编语言，不会用C++，想法比较多，和团队的确出现了一些问题，工作开展的不是很好。后主动提出了离职。 　　3、在提出离职的同时，徐贵斌通过人力资源部直接给周鸿祎写了封邮件。我记得的有两点：360的成功有虚假的成分；即便360成功不是团队的成功，是周总个人业界号召力的成功。 　　4、这应该是周鸿祎第一次比较确切的知道徐贵斌，也因此不同意他走。我说只要他愿意留下来就可以，因此徐贵斌也就留了下来。 　　5、后来360的查杀是上了台阶，但不是我不重视，徐贵斌来了以后我就是把他安排在查杀组。这是一个产品成长的过程，起始必然粗糙。当时，我已经安排人在进行自主引擎的开发了。如果前人栽树后人乘凉也算是一种罪过，那我也认了。 　　关于HR和周鸿祎挖来的人一律不要，阻止比我强的人进入 　　原文：他的部门只用自己招的人，人事部门招来的，或者老板挖来的，傅盛一律不要。就算勉强要了，也会想办法挤走。当时的360就产品而言还很粗糙，傅盛点子多，但是 对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州，把向明和欧胜请来，想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要，后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧 胜的产品能力在很多地方比傅盛强，一些很成功的产品，譬如开机小助手，就是他们做的，现在他俩都在负责核心业务。 　　【真相】 　　在360早期，对人才的渴求我超过任何一个人。在徐贵斌入职之前，我就写过一封题为“360到了最危险的时候”的邮件发给周鸿祎，阐述团队发展跟不上360的业务发展。 　　360所有的招聘都是由HR部门负责，但是由于360团队在内部不受到重视，当时的360本身也没有技术号召力，HR很难帮我们招上人，因此我自己想了很多办法自己去招人 　　当时论坛上有个小伙子非常不错，在外地，我单独和他联系，后来他生活困难，我个人借钱给他，反复说服他来360，后来他来了，这个是MJ0011；在一次会议上我到处发名片找人，终于认识了趋势的几个骨干，为此我专门去了两次南京，现在在360的一些趋势的核心就是通过这条线找到的；我当时还专门去了趟珠海，专门去找金山的人聊，邀请加盟；网上有个驱动牛人，叫doskey，当时在苏州，我请他到北京来面试。他当时要求的工资比我自己还高，我当时还是请人力答应他的要求。我的想法很简单，360能成才是最重要的。 　　我曾经和周鸿祎表态，如果找到比我更适合这个位置的人，我会主动让贤，因为我希望360发展的更好。2008年，我和周鸿祎第一次见到当时的金山毒霸研发总经理陈睿时，周鸿祎当面和陈睿说了我的这个表态，并当着我的面表示陈睿如果来，傅盛可以让贤。 　　向明和欧胜我从来没说过不要，我的印象中，刚进来的时候，这两个人的工作是周鸿祎直接安排的。再说，什么叫无关紧要？什么叫重要？周总不是总教育我们每个功能都重要嘛？ 　　关于李钊老了和排挤李钊招聘的四名员工 　　原文：老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人，是因为HR在技术能力判断上不行，于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了，傅和徐却顶着不要的，只好交给我来带，一共四个，现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的，纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告，说李钊老了，不行了。后来徐鸣对我说，我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气，就说：“您这是放屁，我本来就不愿意掺乎您们这事儿。老周认为我管不了大团队，才下放到您们这里来帮忙的。” 　　【真相】 　　我没有说过李钊老了，不行了。而且十分杯具的是，这句话是周鸿祎说的。当时李钊任奇虎CTO，全面负责奇虎搜索业务，后来因为搜索一直没有起色，周鸿祎要取消他的职务，找当时包括我在内的几个核心人员商量时表述的。 　　李钊失去了CTO职务之后成了闲人，周鸿祎说让他来帮我们培训和招聘，我十分高兴的答应了，因为当时360最缺人。如果我对外来的人那么抵触，为什么我对李钊这样一个技术牛人不抵触呢？如果那个时候是我连周鸿祎招的人都不要，为什么我能让李钊进来呢？ 　　至于我不要李钊招聘的四个人更是不知从何说起，我真正拒绝过的，就是我在口述里提过的那个打破所有薪酬平衡并能力不行的程序员。但后来还是招进来了，向李钊直接汇报。这个程序员在我离职后不久也离职了，因为项目失败。 　　李钊当时带着四个人做独立的开发，直接向周鸿祎汇报，不参加360周会，当时负责的负责一个独立项目“C盘搬家”，后来这个项目开发了好几个月后失败了。一直到我离开后差不多一年才上线，原因是因为QQ电脑管家先发布了类似的产品。 　　所谓打小报告就没啥好说了。我的记忆中，我是和周鸿祎说过，C盘搬家这个项目进度有问题，周鸿祎还让我去参与一下C盘搬家这个项目。这件事李钊是挺生气。这可能是我们唯一的冲突，也许我处理的不够好吧。不过我的判断本身还是就事论事的，没有去排挤谁的意思。 　　关于我要求分拆部门以及开掉其他部门员工 　　原文：傅盛常常自顾自玩手机，脚差不多能搁到桌子上，再时不时点评几句。他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉，或者把他负责的360部门分拆出来，理由是不能让其它部门的人占他的便宜。 　　【真相】 　　分拆成三家公司是周鸿祎自己的想法，当时周鸿祎期望构建三驾马车，360安全卫士当时的名气远远超过奇虎搜索，外界很多人以为奇虎就是做安全的公司。为了每个业务更好的定位，周鸿祎提出来分拆三家公司，奇虎搜索、奇酷口碑、360安全卫士。具体可见新闻（点击进入）。 　　我当时表示，即便是分拆，我也觉得每个公司应该有一些公共的股票，360虽然发展的好，但也没问题，让兄弟公司拿，毕竟大家是一家。周鸿祎说，他比我极端，如果分拆，就各自拿，死掉的就算了。 　　分拆一事只是对外宣传了一下，没有实际操作，因为很快就发现奇虎和奇酷都不行了，还是只能做360。对这种公司级的运作的事情，事实上我当时根本就没有发言权，我也没有要求过这样的发言权。 　　曾经有一个内部员工，2008年春节期间在外网的论坛上攻击360产品和团队，后被值班的同学发现，很气愤。我认为内部员工这样的行为不能接受，不符合价值观，因此建议公司开除此员工，仅此一次。后来周鸿祎为此事和我谈过，和我说要有胸怀，我觉得也没有道理也有坚持。那个同事还给我写过一封邮件，我也回复说了我的想法。 　　要求其他部门同事尽量开掉的事情，真是荒谬死我了。有谁被我要求开掉了？请说出来啊！别说我当时根本就无暇顾及，就算我有这样的想法，怎么可能有这样的权利呢？李钊当时被拿掉奇虎搜索CTO的时候，我为什么不建议把他开掉，还欢迎他来360呢？当然，也许他们马上会说，你当时就是建议了，哎，死无对证。 　　事实上，360在成长的过程中，主动的接纳了很多外部门的人，因为我想360尽快成长。最初的时候，做360恶意软件收集的人，就是奇虎门户的几个文字编辑，因为当时是没有人，后来也都成长成为运营专才。当时有个部门，做的产品叫“聚客”，这有个介绍（点击进入） ，因为项目失败，周鸿祎想把一些人开掉，后来我的要求下，这个部门整体到了360，做360软件百科。 　　会时间太长的时候，因为当时奇虎我是会玩玩手机，这个我承认，做事不够成熟，但是上纲上线，我不能认同。 [...]]]></description>
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		<title>周鸿祎傅盛口述历史PK：究竟谁可信度更高？</title>
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		<pubDate>Sat, 22 Oct 2011 01:55:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[最近安全江湖又不太平，围绕360董事长周鸿祎和“360之父”、现金山网络CEO傅盛的“私人恩怨”最为引人关注。微博上出现了“谣言和口水齐飞，水军共马甲一色”的奇观，其激烈程度仅次于3Q大战（笔者称之为“小3Q大战”）。  围绕这一事件，篇幅最长、细节描述最多、传播面最广、可参考价值最大的两篇文章，恰好都是口述历史。分别是由财新网专栏作家程苓峰、360首席架构师李钊撰写的，原文链接如下：  程苓峰：《傅盛口述历史：我不是林彪》  http://opinion.caixin.cn/2011-10-12/100313405.html  http://www.aiduba.com/?p=1845   李钊：《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》  http://blog.sina.com.cn/s/blog_92a146440100utcf.html?tj=1  http://www.aiduba.com/?p=1855  李的文章作为“职务作品”，当然代表的是360方的说法；程苓峰的身份虽然是第三方，但考虑到腾讯和金山的战略同盟关系，该文可以认为是金山方的说法。尽管程苓峰一文由于众多业界BOSS（包括800多万粉丝的李开复）传播面更广，但俗话说“有理不再声高”，对于八卦爱好者、围观控来说，这两篇文章是最佳研究线索。   下面笔者就来从字面和逻辑上分别为大家赏析一下两篇奇文。（本文较长，为了让大家看得更清楚，笔者用一个表格将要点概括出来。）     《傅盛口述历史：我不是林彪》   《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》   两篇文章的硬伤   1、毛、刘、林的比喻存在问题；   2、白起的故事引述历史有误。   1、试图否定傅盛为360之父，但证据有误；   2、指责金山数据作假，但火烧到自己的院子。   两篇文章的逻辑问题   1、将傅盛离职单纯概括为“功高震主”；   2、“功高震主”原因过于单一。   1、3Q大战的内幕部分臆测成分很重，且与360之前宣传完全冲突；   2、360隐私事件的表述自相矛盾；   3、谭晓生入职部分描述悖于常理；   笔者的结论：   《傅盛口述历史：我不是林彪》可以作为片面的一家之言，《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》不足采信，最大的败笔是把周鸿祎、马化腾的形象完全在公众面前颠覆，让可信度大打折扣。   一、两篇文章的硬伤   所谓“硬伤”，就是用基本的事实错误，或者说用脚趾头考虑都可以发现的错误。先来看看《傅盛口述历史：我不是林彪》一文中的硬伤：   1，毛、刘、林的比喻不恰当：文章中将周鸿祎比喻为毛，将傅盛比作刘或者林。虽然毛的某些性格与周类似，但以政治人物与商场人物做对比，本身就不恰当。该文试图让公众将傅看成了刘，但别忘了，刘也不是绝对的正面形象，比如在三年自然灾害中，刘就犯错了。   2，白起的典故：文章中讲了一个历史典故，即战国时期白起“抱病不出”的故事，与历史事实有严重出入。白起是战国时期有名的大将，但和秦始皇没关系，白起的主子是秦昭王。   再来看看《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》一文中的硬伤：   1、关于360之父：文章中说“我就让曹曙去注册了一系列360打头的域名……而傅盛是在05年11月才进的奇虎”。这一段中，文章试图证明在傅盛到之前就确立了360安全卫士的品牌名，进而证明傅盛不是360之父。但了解那段历史的人都知道，360最早的域名是360safe.com，而通过Whois查询，该域名的注册时间是在2006年5月，此时傅盛已入职。   2、关于指责金山数据作假：文章中说“这两天又拿第三方数据来吹，说什么用户上亿，我一看金山的上升曲线，就是在最近突然间来了个陡峭的转折和上扬。中国的第三方数据，您懂的。”实际上，360公司公开的IPO路演材料中引用的数据也来自艾瑞，攻击竞争对手没错，但是这一把火也烧到了自己身上。   二、两篇文章逻辑不通之处   所谓逻辑，就是常理，或者说事实的推导。先来看看《傅盛口述历史：我不是林彪》一文中的逻辑问题：   1、关于傅和周关系的走向：文中有一段是“不过，正是周鸿祎的彻底转变，开始把傅盛架到了一个关键且险要的位置上。最早时，搜索即奇虎；后来，搜索+360即奇虎；现在，360即奇虎。傅盛的位置悬了。”   这应该是一个因果关系的评述，因是“现在，360即奇虎”，果是“傅盛的位置悬了”。这里经不起推敲，按照常理，一家公司A业务做起来了，B、C失败，A业务负责人更迎受到重视。所以这里逻辑的错误在于，或许“傅盛的位置悬了”是真实的结果，但“现在，360即奇虎”应该并非所有的原因。从文中的描述来看，综合李钊一文可以分析，傅离职360还应该有：   1）面对老板周，傅在处理问题上不够圆滑，太直接，用俗话说“太嫩了”。   2）有部分其他360高管对傅有意见，尤其是360业务一枝独秀的情况下。   2、关于功高震主的表述：文章透露的意思是傅盛“功高震主”，不太能站得住脚，理由前面已经描述了。“功高震主”出自《史记》，指的是“功劳太大，使君主地位受到威胁而心有疑虑”。笔者认为，这个词用在这里不是非常恰当。傅盛的功劳大，以至于周感觉地位受到威胁而有疑虑，这不太符合老周强势的性格，而且傅盛作为一个打工的，如何“震主”？所以，笔者认为，“功高”是事实，但没有“震主”，而是傅与周相处不愉快，“怒主”比较合适。   再来看看《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》一文中的逻辑问题：   1、关于3Q大战的内幕：文章中，李讲述一段极为八卦的故事，这个故事缺乏事实根据，但是得到的结论却有些耸人听闻——金山是3Q大战的真正幕后总导演。文章中列举了种种3Q大战前夜的种种征兆，但既没有证据，也缺乏逻辑。这一点让这篇文章减分不少，当然，文章中类似的这种捕风捉影的情况有多处。最关键的，作为360的高层，表述出的3Q大战与去年360发出的声音完全相反，这一点让人顿时觉得可信度太差。   2、关于360隐私事件：文中有这么一段：“更蹊跷的是，他们当时说漏了嘴，透露出是从360服务器上拿到的数据，问题是，金山怎么会有360服务器的权限？？？！！！……”   这里不存在逻辑问题，算是李自己摆了一个乌龙吧。“从360服务器上拿到的数据”，这一句傅的原意应该是“从Google快照中拿到的360服务器上泄露出来的数据”。而李的一句反问“金山怎么会有360服务器的权限”——本意是想抹黑傅盛，暗指傅盛有内线，但当时是什么状况已经有大量媒体报道，这一点已经不容质疑，李钊在这里露出破绽再次让文章可信度打折扣？   3、关于谭晓生：文中说到原雅虎中国CTO谭晓生，周鸿祎2008年想挖到360，“晓生找徐鸣打听情况，问完后觉得老周很不好，这么干公司怎么会有前途？”   这段描述让人生疑，关于谭晓生这个人，笔者并不认识，但可以查到其履历（百度百科词条中检索“谭晓生”），履历显示，谭在2003年就在3721了，之后雅虎时代也追随周鸿祎，也就是说，“晓生找徐鸣打听情况，问完后觉得老周很不好”，不太符合常理。应该说，到这个时候，谭与周已经共事了5年，还需要通过一个第三方来打听周？这显然有悖于常理。   三、笔者对文章可信度的分析   说完了硬伤和逻辑问题，再来整体谈谈笔者的感受。说实话，《傅盛口述历史：我不是林彪》这篇笔者认为其中故事描述准确，逻辑也比较清晰，但是其中应该只讲到了事情的一面。我们都知道，任何一件事，看的角度不一样，得到的结论也截然不同。该文当做“一面之词”是合适的。   而对于《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》一文，笔者可以直接判断其为杜撰。为什么有这个结论？只需要一个理由：文章将周鸿祎的性格描述得简直是“很傻很天真”的类型，这和老周在业界中通行的形象实在相差太远。笔者记得看过几次周鸿祎上《波士堂》节目，几乎是一个十分机警、极其敏感，随时戒备的人。周鸿祎对待八竿子打不着的节目嘉宾都咄咄逼人、据理力争，很难相信他在公司管理中会被糟践成这个地步，简直就是360公司的弱势群体。   考虑到《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》一文的针对性，笔者认为，文章刻意“贬低”老周，是为了让文章看上去更具可信性，这是一种公关的手段。但越是掩饰，就越让文章失去了客观。此外，文章中猜测、想象和情绪化的桥段太多，按道理严谨的技术工程师不应该让这些东西被写出来。   最后用一句话来总结这两篇文章：《傅盛口述历史：我不是林彪》可以作为片面的一家之言，《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》不足采信。   两篇文章的对比     《傅盛口述历史：我不是林彪》   《傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒》   [...]]]></description>
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		<title>金山网络崛起 杀软市场生变</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Oct 2011 11:41:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[据艾瑞10月报告，金山毒霸用户数从原来的2800多万增长至近8000万，加上数千万金山卫士用户，总用户数过亿。用凤凰网财经评论的话说：“金山网络对360的威胁愈加明显了”。显然，这个仅用一年时间就将用户数做到过亿的竞争对手，令奇虎和周鸿祎如坐针毡。 坐以待毙不是周鸿祎的风格，这一次，他把目标直接对准了昔日的爱将，现任金山网络CEO的傅盛。傅盛之所以名声在外，很大程度上是因为他直接造就了360，人称“360之父”。周鸿祎借一元回购的案件指责傅盛违背竞业禁止协议，而傅盛则高调回应奇虎“打黑枪”，歪曲事实。双方的战争通过微博和新闻媒体愈演愈烈。 其实，明眼人一眼就知，双方争论的背后，是因为杀毒市场悄悄的变化。根据艾瑞咨询最新发布的统计数据显示，安全防护类软件已经超越网络浏览和即时通讯，成为覆盖人数最高的软件类别，日均覆盖网民比例达到91.7%。在市场迅猛增长的大背景下，金山网络也悄悄崛起。艾瑞最新数据显示：金山安全产品用户覆盖量破亿，稳坐安全软件第二。今天，有4亿网民下载使用安全软件，金山毒霸+金山卫士仅用1年时间就获得1/4的市场份额。超常规发展使得两大股东金山和腾讯对CEO傅盛的信心暴增，也使行业老大奇虎360如鲠在喉。2010年与可牛杀毒合并之前，金山虽然年收入过亿，但用户不过千万。而大名鼎鼎的360，其用户数过亿用了足足3年的时间。 “为什么外界对于我们有数据可查的成绩视而不见，却对一些捕风捉影、断章取义甚至是对手抹黑的内容进行放大？”在看到某知名媒体发表的一篇连配图都出现明显错误的假新闻之后，傅盛发出了上面的声音。在给员工的公开信中，傅盛也相当自信，一年多来，金山毒霸完成的不仅仅是用户量的提升，在产品功能的创新上也颇有建树，深具竞争力，例如毒霸2012猎豹的10M大小，10秒安装，10M内存占用，树立了杀毒软件新的标杆，这一产品后来被竞争对手快速地模仿。金融家网站分析说：金山网络就是凭借对用户体验的优化，从而获得了大量用户的青睐。 傅盛和周鸿祎的“罗生门”已成为业界人士关注的焦点。知名媒体人士罗振宇指出：“去年3Q大战，周制造了一个‘以小博大、反抗强权’的悲情故事。于是，上帝今年就制造了一个傅盛，继续为大家讲述这则反抗强权的悲情史诗。所谓天道好还。”打遍国内互联网的周鸿祎终于遇到了一个摆脱不掉的对手，因为傅盛用同样的免费之道赢得了用户过亿的成绩，不知道他会为杀软行业带来怎样的变局？]]></description>
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		<title>傅盛离职内情：从360叛将到腾讯马前卒</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Oct 2011 11:38:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[我是360的首席架构师李钊，傅盛的自述里谈到了我，涉及一些往事，我来说几句吧，关于傅盛、周鸿祎、雷军，还有马化腾之间那些不为人知的事情。 　　3Q大战的幕后总导演 　　先扯远点，抖个包袱吧。3Q大战，大家只看见周鸿祎和马化腾你争我斗，却不知道幕后的惊心动魄，波诡云谲。先是腾讯趁着节假日大规模强行安装QQ电脑管家，一夜间覆盖超过50%，其意图无疑是先装下去，然后用安全软件不兼容的惯例，一举干掉360。被这么折腾了几次后，周鸿祎抛出扣扣保镖，本意是以战逼和，告诉马化腾“我也有杀手锏”，不要逼人太甚。没想到马化腾反应过度，竟然祭出“二选一”的昏招。 　　事后我们内部分析，马化腾应该是被人利用了。当时网上出现了“360要做IM”的谣言，还有几篇360搞什么“盗梦盒子”、要扒QQ好友关系的文章，来证明360推出扣扣保镖是要对腾讯做致命一击，目的是推出360自己的IM，等等。这种抹黑文章我们见多了，就没太当回事。问题是马化腾却信了！所以才有了“二选一”。 　　3Q之后我们复盘，发现马化腾相信这些谣言，不是没有原因。那几篇文章不但煞有介事地说360要推“360安全聊士”，而且故意“泄露”了大量截图、界面、PPT和产品文档，甚至还有内部开会讨论的投影照片！网上还出现一个假冒360的网站，说是即将推出名叫coco360的IM，敬请广大用户期待，等等。 　　这么全面的“泄密”，只要冷静点分析，当然就会发现破绽，问题是当时马化腾已经不冷静了，何况提供这些材料给他的，是他的一个“好朋友”，业内某著名大佬。跟这位幕后总导演比，周鸿祎和马化腾都还像是小朋友。他们之间的这出“三国杀”，我在后面再继续讲。 　　还有关于“盗梦盒子”的文章里，有的充满了只有安全行业技术人员才用的专业词汇。再联系到这一轮造假的“专业”与逼真程度，幕后黑手是谁就是明摆着的了，只能是某家以阴柔著称、以小动作见长的老牌杀毒厂商。 　　3Q打完，3和Q两败俱伤，只有金山的安装量因为腾讯的大力推荐而迅猛增长。这还不够，在”二选一”后360最困难的时候，傅盛出面，联合百度搜狗遨游开发布会，宣布和360不兼容，意图腹背夹击，让360彻底完蛋。 　　一个到处以“360之父”自诩的人，一个口口声声”热爱360、把360当成自己生命”的人，这么急吼吼地给腾讯当打手，挖空心思就想毁掉360，是为了什么？ 　　我来说说前因后果。 　　“傅盛膨胀到那种地步，周鸿祎负有很大责任” 　　傅盛是个很聪明的人，口才好，反应快，善雄辩，很多时候我们俩争论，我明明知道他讲的不对，但就是说不过他，而这种类型正好是周鸿祎喜欢的。 　　周鸿祎有个毛病是爱才如命，之所以说是毛病，是因为周鸿祎太爱走极端，缺乏分寸感，好好的”爱才”到了他这里，往往会变成”溺爱”。他在外面跟人聊天，听到一点有创意的建议，马上就会眼睛发亮，一拿到手机号，转头就让人事部去挖，没隔两天又开始不停地发短信追：“XXX怎么还没入职？”。现在公司很多产品、技术骨干都是他用这种方式挖来的，当然看错人的比例也不低。 　　有一个技术骨干，名字不说了，很聪明，但是没自制力，经常通宵看小说，上班睡觉，几个月不出活，自己都觉得不好意思，就辞职了。没多久老周就又开始想他了，老是念叨“XX还是很有水平的”，又把他找了回来，但是事与愿违，这老兄老毛病改不了，最后搞得周鸿祎完全没脾气。对有才华的员工容忍度太高，无原则溺爱，这是周鸿祎用人的一大弊病。 　　360开始的时候成长很快，周鸿祎一高兴，夸奖时少不了说些过头话，平时经常给傅盛做单独辅导，手把手地教他做产品；接受采访时，也经常让傅盛出面，以至于有记者以为周鸿祎要让傅盛当接班人，其实老周自己当时才30多岁；然后又不顾内部很多人的反对，非要任命傅盛做360部门的总经理，其实当时傅盛的问题已经暴露了不少，老齐已经明确提出要有限制地使用了。傅盛走后老齐曾总结过：“傅盛膨胀到那种地步，周鸿祎也负有很大责任”，公司里很多人都是认同的。 　　周鸿祎挖来的人，傅盛一律不要 　　傅盛本来就自视极高，随着360的用户数增长，他的变化越来越大。 　　开会时，他经常整个人往后靠着，眼睛看着天花板，下巴对着同事，动不动打断别人的发言。 　　其他人讲话时，傅盛常常自顾自玩手机，脚差不多能搁到桌子上，再时不时点评几句。 　　他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉，或者把他负责的360部门分拆出来，理由是不能让其它部门的人占他的便宜。 　　他的部门只用自己招的人，人事部门招来的，或者老板挖来的，傅盛一律不要。就算勉强要了，也会想办法挤走。 　　当时的360就产品而言还很粗糙，傅盛点子多，但是对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州，把向明和欧胜请来，想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要，后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧胜的产品能力在很多地方比傅盛强，一些很成功的产品，譬如开机小助手，就是他们做的，现在他俩都在负责核心业务。 　　技术上，虽然周鸿祎在雅虎的时候就已经有做安全的想法，还跟杨致远建议过，但是当时的360在安全技术方面还是积累少，老是被瑞星嘲笑，说360杀流氓软件只能按文件名来查，等等。傅盛是做产品出身，技术上主要依赖徐鸣，徐鸣对安全也不在行。周鸿祎很着急，到处打听安全圈有什么牛人，终于找来了一个高手，“狙剑”的作者，叫徐贵斌。 　　徐贵斌一来，就觉得360部门内的气氛不太正常：刚有了千把万用户量，就已经开口闭口大谈成功经验了，部门里面搞得像一个小团伙，还搞个人崇拜，对竞争对手也是认为不堪一击。徐贵斌觉得有问题，就写了封邮件，主要提了两点：一，360的成功主要在于市场和宣传，能一炮打响有很大的偶然性，纯粹是因为杀流氓软件的需求太大，其它公司又不敢杀，才给了360一个机会；二，当时360的技术其实远不如瑞星金山，如果不能迅速引进大批人才，尽快补上技术短板，360很可能就像超级兔子和优化大师那样，充其量就是个工具软件，冲到几千万的安装量就到头了。 　　周鸿祎本来就是个悲观主义者，被这盆冷水浇了一下，危机感更强了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣，从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走，最后还是老周把他给留下的。傅盛走后，老周让徐贵斌领导查杀部门，确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。 　　开始的时候，老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人，是因为HR在技术能力判断上不行，于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了，傅和徐却顶着不要的，只好交给我来带，一共四个，现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的，纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告，说李钊老了，不行了。 　　后来徐鸣对我说，我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气，就说：“你这是放屁，我本来就不愿意掺乎你们这事儿。老周认为我管不了大团队，才下放到你们这里来帮忙的。” 　　还有个人，原来雅虎中国的CTO谭晓生，后来去了MySpace当COO，09年到了360。有次聊起来，晓生说他挺后悔晚到一年的，少拿了不少股票。原来老周08年就想挖他过来，晓生找徐鸣打听情况，问完后觉得老周很不好，这么干公司怎么会有前途？结果傅盛离开后公司发展更快了，晓生还是来了360，进来后发现完全不像傅盛徐鸣他们说的那样，觉得这俩人很过分，说到底就是怕能人进多了，影响他们俩的地位。 “让傅盛做部门总经理 ，他就会听公司的话了？？” 　　对傅盛阻挠引进更多高水平的人，老齐是很有看法的，我记得他说过：“傅盛快成一颗毒瘤了，让公司政令不通，策略执行不下去。这个瘤子不摘掉早晚会扩散，最后把整个公司都赔进去。”当时我还觉得言重了，回头看，在用人上还是老齐比老周有先见之明。 　　老齐多次提出过换人，但是到了周鸿祎那里总是通不过。老周很纠结，一方面觉得傅盛确实成了引进新人的障碍，一方面又觉得拿掉傅盛感情上过不去。怎么办呢？老周忽发奇想，要把傅盛的头衔从产品经理改成部门总经理，另外再涨薪涨股票，他的想法是傅盛职位高了，就不会再觉得引进高水平的人对他有威胁，再加上涨完股票一高兴，应该就不会对引进新人闹意见了。 　　老齐同意给傅盛涨股票，但是不同意提拔，记得他问我意见时还说过一句：“让傅盛做部门总经理，他就会听公司的话了？？”妥协的结果是给傅盛一个部门副总的头衔，然后再找安全行业有经验的牛人来当部门总经理，让傅盛做辅助的工作。但是老周对这个结果不满意，他认为傅盛会闹情绪，先是压着不发，后来有一天趁着老齐出差，他绕过老齐找人事部发了个任命，把傅盛的头衔升成了部门总经理，整个过程如同儿戏。老齐回来后，气得都想踹周鸿祎。 　　这次任命不但是拔苗助长，后果更是灾难性的，因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后，傅盛的部门不但”针插不进，水泼不进”，而且越来越趋向失控：人员工资都必须傅盛说了算，股票怎么分，也都得傅盛定，人事部说了不算，老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么，公司也不知道。对老周布置的事，经常阳奉阴违，后来干脆顶着不办。 　　直到一次考核，人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪，竟然说不出自己做什么工作，只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢？问半天才说是图片方向的，跟安全不沾边。 　　而傅盛自己也经常在上班时间不见人影，经常下午才来公司。有很长一段时间，他每天就在公司转一圈，然后就不见了，晚上为了打卡才回来一趟。我当时很纳闷，白天怎么老找不到傅盛，更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人，后来同事间开始传，说是傅盛在外面偷偷开公司干私活，这才恍然大悟。 　　后来又听说傅盛在360上推荐下载的软件，有些下载量很大，但是收费却很少，公司想撤掉，傅盛总是拦着不让，还三番五次找老周老齐说情，比做那款软件的公司自己还着急，还上心。 　　周鸿祎可以容忍一切，但是不能容忍搞砸产品 　　我想傅盛这么搞，产品能做好才怪，360的版本升级越拖越慢，用户反馈的问题越来越多。一直到08年的7月16日，第二天就要正式发布360杀毒，公司让其它部门的员工也来试用，结果发现杀毒非常难用，动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了，半天才找回来，说是去参加了暴风影音的发布会，并且感触很深，“他们号称明年上半年收入能到一个亿”，”360这么做免费安全，没什么出路，将来还是得学暴风做媒体。” 　　第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了，来不及推迟，公司只好硬着头皮把杀毒发了，结果不出所料，用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来，又不好公开说杀毒产品失败，只好挂在网站上很深的一个角落。按周鸿祎自己的话，这是他这辈子最失败的一个产品。 　　老周是这么一个人，他可以容忍一个人有很多毛病，但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了：撤掉傅盛，老周亲自接管安全业务，同时另外抽调人手重新开发杀毒。 　　之前公司发现傅盛异常后，已经开始调查，很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。 　　最近公司对内解释傅盛离开的原因，只说了他开公司干私活这一件事，我觉得是给他留了面子的。说实话，如果仅仅是个职业道德的问题，老周还是很有可能会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了，已经严重影响到了360本身的发展，同时搞坏了公司内部的风气，才逼着老周下了最后的决心。 　　傅盛离开时，除了他的一些铁杆部下，公司里几乎没人感到惋惜，反而有很多人埋怨老周，怎么拖到现在才处理。 　　这里还有个笑话，360杀毒发布并宣布永久免费后，瑞星马上跟进，推出一年免费版，导致代理商强烈反弹。瑞星硬着头皮挺了几个月后，发现360杀毒安装量极小，对瑞星没什么冲击，感觉上了当。内部一反思，认为错在反应太快执行力太强，纯属自乱阵脚，于是往回收，重新恢复收费。结果几个月后360杀毒经过重新开发，正式推出第二版，瑞星不得不再次跟进免费，这么来回折腾几次，结果把代理商彻底逼疯了。细究起来，瑞星的渠道其实是毁在傅盛手里，呵呵。 　　雷军说：“傅盛你是中国做客户端的三大高手之一” 　　刚接触傅盛的人，尤其是女的，往往对他印象很好，但是接触久了，就会发现他的一些毛病，譬如表里不一，说一套做一套，譬如自恋和自大。 　　我记得很清楚的一次，在食堂吃饭聊天，傅盛说：”我是世界上最好最优秀的男人，头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆：怎么会有这么自恋的人？这么说自己也有点太那个了吧？何况你待人接物时怎么样，大家都是有目共睹的。当时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。 　　有一次跟老板吵架，傅盛自己说漏了嘴，说是雷军找过他，说傅盛你是中国做客户端的三大高手之一，功劳这么大，周鸿祎给你的权力太小了，不如出来创业，出来我就给你投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过，所以傅盛说的应该八九不离十。另外两个高手估计是指马化腾和周鸿祎，也可能是指雷军自己，能跟这些人平起平坐，傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作，开始以为是瑞星，后来发现瑞星一般都是明火执仗地干，不像金山喜欢来阴的。 　　这里插一句，当初我在方正时，雷军也曾经想拉我去金山，当时我觉得他说话比较装，有点假模假式，不像周鸿祎虽然毛病多，但是直来直去，就选择了跟周干。现在看我肯定是选对了，这么多年跟着雷军在金山干的，还没有一个挣到钱的。 　　我想有雷军煽风点火背后撑腰，傅盛的自大更上一层楼，他潜意识里把360当成了自己的地盘和私有财产，任何人都不能碰，一些再正常不过的工作安排，都会觉得公司是针对他的，是要夺他的权。给他招人，他觉得是要安插耳目，是派人监视他；跟他说几句平常的话，他会觉得话里暗含杀机。人到了这个地步，已经很难再沟通了。 谎话说多了，连自己都当真了 　　石晓虹说傅盛有迫害妄想，”被幻觉控制”，虽然刻薄，但不是没有道理。还在离开之前，傅盛就已经开始像个怨妇一样，见人就说自己功劳如何大，公司对他如何不好，他如何如何委屈，等等。为这事有同事给他取外号叫“傅林嫂”，意思是跟鲁迅笔下的祥林嫂一样，有诉不完的苦。老听他说这些，我也有个感觉，就是有些话说的次数多了，可能他自己也就当成真的了。 　　举个例子，傅盛为了证明自己是360之父，经常说360的名字是他起的，他的身份证号里有360，他父母在一家叫“三六零”的工厂工作，云云。这些话都是傅盛离开后在外面说的，刚听说时我很意外，因为公司里老人都知道，360的名字是曹曙起的。当时微软XBOX360的消息刚传出来，曹曙觉得360这个名字好，360度包罗万象，拿来做什么都可以。跟老周一说，老周也同意，就让曹曙去注册了一系列360打头的域名，最早的是在05年春天，而傅盛是在05年11月才进的奇虎。 　　还有在可牛的问题上，傅盛先是说可牛是他在VC工作时投资的项目，后来又变成了他离开奇虎之后自己创办的可牛，最新的解释是他在加盟奇虎之前开始申请注册可牛。自己的三种说法都前后矛盾，每次都要用一个谎言来掩盖另一个谎言。事实是：傅盛是在加入奇虎之后一个月，勾结两名同事，向工商局提出申请注册，而不是他说的加入奇虎之前就已开始申请。 [...]]]></description>
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		<title>傅盛奇虎之争的真相：杀毒市场微妙变局</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 12:38:25 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[可牛杀毒]]></category>
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		<category><![CDATA[金山网络]]></category>

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		<description><![CDATA[哪里有利益，哪里就有硝烟。 　　安静了一年以后，奇虎周鸿祎再度被聚焦到公众视线中。这一次，他的对手是360前高管，人称“360之父”的傅盛。在金山用户破亿的当口，双方的口水战一度甚嚣尘上。 　　事件发展的脉络是，奇虎声称傅盛违背竞业禁止协议，请求法院认定奇虎一元收购傅盛价值高达2000万股票合法。事情发生后，傅盛在个人微博上高调驳斥，指责奇虎“打黑枪”，歪曲事实，同时曝光奇虎历史“丑闻”，并与现任奇虎高管石晓虹展开骂战。 　　杀毒软件行业从来口水战泛滥，这场围绕“傅盛是否违背了职业道德”的口水战总要落幕，而杀毒软件市场的颠覆仍在继续。 　　根据艾瑞咨询最新发布的统计数据显示，安全防护类软件已经超越网络浏览和即时通讯，成为覆盖人数最高的软件类别，日均覆盖网民比例达到91.7%。一边是迅速膨胀的市场，一边是悄悄崛起的金山。艾瑞最新数据显示：金山安全产品用户覆盖量破亿，稳坐安全软件第二。今天，有4亿网民下载使用安全软件，金山毒霸+金山卫士仅用1年时间就获得1/4的市场份额。超常规发展使得两大股东金山和腾讯对CEO傅盛的信心暴增，也使行业老大360安全卫士如坐针毡。在一年前与可牛杀毒合并前，金山虽然年收入过亿，但用户不过千万。 　　“为什么外界对于我们有数据可查的成绩视而不见，却对一些捕风捉影、断章取义甚至是对手抹黑的内容进行放大?”傅盛给内部员工的一封公开信虽无奈但也自信。一年多来，金山毒霸完成的不仅仅是用户量的提升，在产品功能的创新上也颇有建树，与主要竞争对手形成差异化的竞争力，例如毒霸2012猎豹的10M大小，10秒安装，10M内存占用，树立了杀毒软件新标杆，这一产品后来被竞争对手快速模仿。 　　依靠免费策略，傅盛入主后的金山迅速站稳脚跟，而傅在杀毒软件研发和市场方面的天赋进一步支持金山蚕食杀毒软件市场份额，“当年360安全卫士可以说是傅盛一手带大的，也是当年奇虎内部为数不多支持周鸿祎360免费策略的核心人士，因此，可牛和金山合并之后走免费策略，既是必然的，也是一个明智的选择。”一位奇虎前员工向记者表示。在免费渐成主流的中国杀毒软件市场，以市场份额为基础的商业模式仍然脆弱，面向后端收费的广告主和合作伙伴们，最为关注的便是杀毒软件的市场份额，这也直接导致市场份额的上下时刻牵动“周鸿祎”们的神经。 　　一元换2000万(被网民戏称为“一元党”)扯开的是杀毒软件行业的某块遮羞布，媒体眼中的这个“最没底线的行业”，虽然口水泛滥但注定将成为中国软件和互联网行业最基础和最必要的服务。业界评论指出，金山网络此次用户破亿，带给360的威胁越来越大，360一家独大的局面将被终止，这种如鲠在喉的感觉想必不会好受。]]></description>
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		<title>杀毒软件制造商McAfee两名技术高管离职</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 12:34:27 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[黑客]]></category>

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		<description><![CDATA[北京时间10月19消息，据国外媒体报道，杀毒软件制造商McAfee的一名发言人称，该公司的一位研究副总裁已于上月离职，另一位首席技术官将于本月底离职。 　　这名发言人称，McAfee公司负责领导产品战略的全球首席技术官乔治-库尔茨(George Kurtz)将于本月底离开该公司。库尔茨拒绝对此未发表任何评论。 　　另一位已离职的高管是McAfee公司副总裁德米里-阿帕洛维奇(Dmitri Alperovitch)，也是该公司威望极高的安全威胁研究员，他让该公司在黑客研究方面独树一帜。在上个月，他悄悄离开了该公司，该公司对此也未发布任何公告。 　　在McAfee公司任职期间，阿帕洛维奇领导了一个研究团队，取得了几个颇有影响的研究成果。这些研究成果包括2010年1月的一份标志性报告，在这份报告中，阿帕洛维奇用“极光行动”(Operation Aurora)来描述国外黑客对谷歌和其他几十家公司的网络攻击行为。他的团队识别出了在这些攻击活动中使用的恶意软件，它们利用了微软IE浏览器中以前未知的漏洞来实施攻击。在8月，他的团队又揭露了“暗鼠行动”(Operation Shady RAT)，这是迄今为止最大的系列网络攻击活动，它渗透到了72个组织的网络中，包括联合国以及全世界各国的政府和公司。在离开McAfee公司后，阿帕洛维奇一直在从事咨询行业。他拒绝对离职原因发表任何评论。 　　该公司的女发言人希瑟-艾戴尔(Heather Edell)称，该公司目前正在物色这两个高管的接班人。]]></description>
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		<title>微软院长张宏江将出任金山软件CEO</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 12:13:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[今天中午宣布辞职的微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长张宏江已经找到了下家：10月24日离开微软的同时出任金山软件 CEO。 金山软件董事长雷军在第一时间通过微博确认了张宏江的加盟。雷军说：“我告诉大家一个好消息：张宏江将于10月24日就任金山软件 CEO。” 　　雷军进一步介绍说：“张宏江，微软亚太研发集团 CTO、微软亚洲工程院院长，他不仅是一位卓越的管理者，同时也是一位杰出的科学家，他是 IEEE 院士、ACM 院士等。我相信，他将带领金山软件会走向一个新的时代。” 张宏江随即在自己的微博上表示：“金山软件是我一直以来非常敬佩的一家优秀公司，有着长达23年的发展史，其在信息安全、办公软件以及网络游戏方面多有建树，创造了很多广受欢迎的软件产品。我非常高兴能有机会加入金山，和雷军与大家一起把金山软件打造成为一流的国际化软件互联网企业。” 据了解，雷军今日谈及张宏江出任金山CEO一事时表示，寻找一位适合金山的CEO不是一件容易的事情，主要难点在于：1.金山创办于1988年，二十三年历史；2.金山业务跨度比较大，从WPS，金山毒霸，金山词霸到网络游戏；3.金山是一家以技术立业的公司，技术人员比较比较高；4.必须带领金山进行互联网转型。 在雷军看来，张宏江曾是微软亚太研发集团CTO、微软亚洲工程院院长，他不仅是一位卓越的管理者，同时也是一位杰出的科学家，他是IEEE院士、ACM院士等，这些因素使得张宏江符合金山CEO的标准，期待张宏江带领金山软件会走向一个新的时代。 自2007年底雷军辞任金山CEO职务后，金山一直在寻觅合适的CEO人选，在“内、外部均无人”情况下，求伯君出任CEO至今，不过，近几年来金山软件可谓江湖日下，求伯君早有退休想法。今年7月随着雷军“王者归来”，寻找CEO任务进一步迫切，此前金山曾表示可内部和外部寻找。此次张宏江出任金山软件CEO，也意味着金山寻觅4年CEO历程尘埃落定。 据了解，雷军今日谈及张宏江出任金山CEO一事时表示，寻找一位适合金山的CEO不是一件容易的事情，主要难点在于：1.金山创办于1988年，二十三年历史；2.金山业务跨度比较大，从WPS，金山毒霸，金山词霸到网络游戏；3.金山是一家以技术立业的公司，技术人员比较比较高；4.必须带领金山进行互联网转型。 在雷军看来，张宏江曾是微软亚太研发集团CTO、微软亚洲工程院院长，他不仅是一位卓越的管理者，同时也是一位杰出的科学家，他是IEEE院士、ACM院士等，这些因素使得张宏江符合金山CEO的标准，期待张宏江带领金山软件会走向一个新的时代。 值得注意的是，金山软件一直被称为互联网行业“黄埔军校”，经常遭遇微软挖角，并且双方在办公软件领域竞争激烈，微软中国高管加盟金山引发行业热议。互联网知名人士刘兴亮表示：“祝贺张宏江，祝福未来。搁在WPS和Office战火纷飞的年代，谁能想到金山会从微软挖个CEO过来？”]]></description>
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		<title>傅盛口述历史：我不是林彪 周的假想敌永远是自己</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 05:16:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[3Q大战]]></category>
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		<category><![CDATA[金山网络]]></category>

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		<description><![CDATA[前360员工心里，周鸿祎和傅盛的关系有两个版本。周是毛泽东，傅是林彪。这是周鸿祎在内部会议上影射的版本。周是毛泽东，傅是刘少奇。这是傅盛勉强接受的版本。两版本的相同之处是：林和刘都是大功臣，是毛认可的接班人，但都不得善终。 傅盛以为：如果奇虎搜索能成功而不是360一枝独秀，自己当年不是年轻气盛而是老练事故，如果周鸿祎(微博)没用掏空雅虎的方法对付老东家，不是总把假想敌定义成他自己，傅周之间就不会一步步搞到现在这般水火不容 　　前360员工心里，周鸿祎和傅盛的关系有两个版本。周是毛泽东，傅是林彪。这是周鸿祎在内部会议上影射的版本。周是毛泽东，傅是刘少奇。这是傅盛勉强接受的版本。两版本的相同之处是：林和刘都是大功臣，是毛认可的接班人，但都不得善终。不同之处在于，林彪反叛而刘少奇没有。所以群众会认为林彪对不起毛泽东，而毛泽东对不起刘少奇。 　　老周是老毛，这个没啥悬念。但傅盛到底是林彪还是刘少奇，这个对当事者顶重要。否则他们就不会在微博上、在媒体上赤裸裸、硬邦邦的对攻了。你说我忘恩负义阴谋叛变。我说你卸磨杀驴赶尽杀绝。谁都要把自己树立为正义的一方。谁都不想被瞧不起。谁都不想失掉群众的信任和支持。历史是由胜利者书写的，所以在这场交锋中，谁都不会缴械。 　　关键点是：傅盛为什么要离开360？是因为为非作歹、蓄谋叛逃、恩将仇报，还是功高震主、迫不得已、一走了之？当然，事情原貌肯定不会是单纯的一边倒。听听故事吧。请注意，这是一段傅盛口述的历史。信不信由你。 　　一.震主 　　“你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？” 　　傅盛从3721开始就跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎。从一个一线员工做到360安全卫士事业部总经理。2008年周鸿祎把奇虎分成三驾马车：搜索，360，口碑营销。傅盛是三驾马车之一的掌舵者。那时是傅盛和周鸿祎的蜜月期。不过奇虎的三驾马车很快就只剩下了一驾：搜索败了，口碑营销是鸡肋，不主流、没潜力，只剩下360一枝独秀。但，360不是周鸿祎亲自掌控的业务，他寄予的重望和大量的精力一直在搜索。 　　明白人都知道，在这个时候，傅盛的处境就不那么单纯了。后来傅盛复盘，说如果奇虎搜索能成，他和周就不会反目。因为周鸿祎的信心就不会被打击，心理就不会变得脆弱，傅盛就不会威望暴涨，三驾马车的均势就不会被打破，其它业务的领头人就不会开始担忧，而傅盛和周鸿祎之间不会少了层防火墙。通常在这个时候会发生很多事情。它们就是自然而然的发生了。 　　2008年初，程序员事件。在360事业部总经理傅盛和技术总监徐鸣没有面试的情况下，360二号人物、总裁齐向东面试了一个程序员，并给出20K的月薪，超过当时360的所有程序员。后来傅盛面试，否了。发邮件讲了两点原因：1.这个人虽能说会道，但基础薄，名不符实。2.高工资会打破平衡，对老员工不公平。周鸿祎生气，说这个邮件的“气场”是在反对自己，是傅盛拿一个靶子搞对抗。结果是，此人以15K的月薪招进来。但在傅盛不久离职后就自动离职了。 　　暴风影音事件。当时360做了“装机必备”，量很大。每个类别中最流行的软件都会放进来。本来在播放器类里放的是“暴风影音”，因为当时暴风覆盖率超过60%，第二名只有5%。傅盛还说服暴风影音，每个月付给360几万块钱。但后来周鸿祎要求拿掉。傅盛回邮件说不该拿掉：1.以暴风的普及程度本就该放进装机必备里推荐。2.更何况它愿意付钱。这被周鸿祎定义为“指挥不动”。360安全卫士这个老周之前基本不过问的部门，开始是个“独立小王国”了。 　　不过当这两件事情发生的当时，傅盛还完全没有意识到严重性，甚至还相当自足。比如，周鸿祎07年开始常常在例会上说感谢360感谢傅盛。比如，周鸿祎要做免费杀毒，董事会和中高层都反对，只有傅盛一个人支持。比如，就随着搜索的失败和360的异军突起，傅盛被不断犒赏。月薪从最初做产品经理的1万涨到3.5万。股票从8000股到后来签到30万股，以至口头承诺50万股。反正傅盛觉得，自己越卖力越尽责，就越有好结果。 　　于是，周鸿祎开始更明确的提醒他了。用讲故事的方式。 　　故事1 07年底，周鸿祎在个例会上说起自己前一天做过的一个梦：他和傅盛吵起来了，周就说：无论你再有能力，也一定要把你开掉。当时，两人其实还处于蜜月期。周笑嘻嘻的讲，傅笑嘻嘻的听。后来傅才觉得，那是周的潜意识。 　　故事2 08年，程序员事件后。周在例会上讲，文革期间，毛泽东写的《批吴晗》发表不出来。后来批评彭真主持的中宣部“针扎不进，水泼不进”。 　　故事3 还是08年，周鸿祎又在例会上讲秦始皇和白起的故事。秦国灭了其他国家，就剩下楚国，但楚国又最难打。名将白起因为不赞成秦始皇的策略，抱病不出。这被定义成了“居功自傲”，于是被秦始皇给杀了。周说：杀功臣是有问题，但难道仅仅是秦始皇一个人的错吗？白起就没有错吗？ 　　可千错万错，错在这个28岁的傅盛同学不明白。“傻呵呵的，当故事听”。当故事听的结果，就是继续坚持己见，继续跟老周争论，继续减弱“信任”。周鸿祎当时直接给傅盛讲自己的感受：我这个老板不被尊敬。可傅盛却觉得，说真话才是尊敬你这个老板。不过，这恰恰在老周“脆弱的内心”里，是“巨大的威胁”。可强悍如周鸿祎，怎会内心脆弱？ 　　傅盛第一次体会到这个“脆弱内心的巨大威胁”，是在08年5月。在讨论业务时周鸿祎对傅盛说：你有问题，360安全卫士半年来没加新功能。傅盛不同意：木马查杀能力在这半年有很大提升，用户量翻番，360的技术底子很弱，目前阶段夯实最重要。周鸿祎说：新功能非常重要。傅盛反问说：奇虎之前做了那么多垂直搜索，但做起来了吗？这句话无疑激怒了周鸿祎。他说：傅盛，你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？ 　　当时的傅盛“懵”了，他一直觉得，周鸿祎是凌驾于包括搜索和360在内的所有业务线的大老板。说搜索的问题，并没影射周鸿祎，而是想把问题辩清楚。但在周鸿祎那里，这毫无疑问是傅盛藐视自己、公然对抗的确凿表现和证据。 　　那就说一说奇虎搜索吧。这是周鸿祎的痛。 二.救主 　　“360不被关注，所以保证了我们稳定的成长” 　　2005年奇虎成立，当时的周鸿祎郁闷，但也心高气傲。郁闷，是流量和收入都高于百度的3721仅1.2亿美金就卖给雅虎，而百度上市后有几十亿美金的市值。郁闷，还在于跟杨致远闹翻，雅虎被转手卖给阿里而自己一直不知情。但心高气傲，是觉得自己拿到雅虎搜索的核心技术和团队，可同时斗败雅虎和百度。不仅如此，还做了中国供应商（china.cn），期望打败因雅虎而结下仇怨的阿里。 　　周鸿祎期望明确：速胜。当时电话给傅盛劝他加盟奇虎的憧憬是：奇虎2-3年就可以上市，2008年，你们都不用上班，坐在家里看奥运了。当时周鸿祎是投资人的身份，大量股票分给了一起创业的合伙人。就是这个造成后来奇虎股份分散。周鸿祎觉得自己做投资人就行，稍微指点下，这些项目就可以顺利推进。 　　奇虎本意是做论坛搜索，搜索之外还做了针对大众点评的无忧城市51city.com，以及针对酷讯的火车票搜索，还收购了一个SP团队，做无线业务。连着中国供应商，周鸿祎麾下的业务体系涉入五六个领域。所以一开始就有300人，融了2000万美金。 　　360安全卫士在2005年时完全不在周鸿祎的视野当中，他看重的是已经被证明了的大市场：搜索。当时奇虎想做个插件，用来推广搜索，但当时浏览器上已经插满了各种插件，推广没效果。于是就想做一个“流氓克星”，先把那些插件干掉，再推奇虎搜索插件。流氓克星就是360的前身，缘起就是为推广搜索。但项目负责人做了2个月后离职。 　　当时傅盛接手了这个项目。做了两个决定，第一，把流氓克星改名成360安全卫士，叫“360”是因为自己生于3月6日，小时候父母的厂叫无线电三六厂，身份证前3位是360，还有也喜欢玩Xbox360；第二，停止跟电信的捆绑合作推广，转而走改进产品赢得口碑的路线。在整个业务线上，360被定位成“口碑项目”，当时有三原则：1.不求商业利益。2.开放源代码。3.任何时候都可交给第三方运营。此时360团队算上傅盛只有4个人。 　　但现实跟预期截然相反。在速胜的思路下，奇虎有200人做搜索，每月推广费用上百万。到2006年底，第一笔2000万美金的融资就快花完了。奇虎搜索没有起色。而360在低调中成长。傅盛连续给360增加漏洞修复、查杀木马、装机必备、体检等功能。2006年底，每天安装量20万，而这时360整个团队只有10人。2007年中的每天新安装量已经达到了40多万，总安装量有几千万。 　　周鸿祎的心境从刚起步的郁闷和骄傲，被现实逐步逼向受挫后的自卑。他当时在内部例会上表达了后悔创业的情绪，说晚上经常胃痉挛，知道什么是肠子悔青的感觉。如果当时继续做投资就挺好，本来功成名就，可现在看起来正在被行业当成笑话。周也公开感谢傅盛和360。他还说，如果搜索还没起色，就把360卖了，还钱给投资人，撤出创业大军。当然，周鸿祎没那么容易死心，他内心里还是想做好搜索，打败百度。 　　06年底，也就是第一笔融资快花光并且360有大进展的时候，周鸿祎要调傅盛去做搜索，把360交给大学同学，后来的奇虎CTO石晓虹接手。傅盛答应了。一个月了解后，傅盛认为奇虎搜索的问题是心态浮躁和精力分散。200人的团队，要做十来个垂直搜索，比如火车票，衣食住行，BBS，博客。但分摊到每个搜索的人很少，不能深入。傅盛建议：把搜索栏目砍到一个。老周不同意。 　　这个时候360出了些问题。周鸿祎担心搜索和360两条线都败了，于是调傅盛重回360。之后大半年，傅盛开始大举找人加盟。当时懂网络安全的人少，360也没这方面的积累，技术人员还看不起360，认为没有技术含量。傅盛只能在论坛上求人才，自己出差到海南和南京跟人谈。有个高手，说住房困难要跟借几千块。傅盛自己掏钱借给了这个从没见过面的人。当时傅盛给周鸿祎写了封邮件《360到了最危险的时刻》，阐述团队跟不上产品的快速增长。 　　奇虎搜索依然无解。起初，qihoo.com每天的PV有2亿，这成为第二轮融资2000万美金的资本。但这是通过大量推广买来的流量。尤其是一些奇奇怪怪的图片库，让用户一张一张的不停点击，使得人均PV上百，实际UV只有200万。等第二轮融资到位后，周鸿祎改变策略，缩减推广投入，砍流量。直接后果是qihoo.com每天PV从1亿直线跌到100万。奇虎搜索没有竞争力。 　　回顾这段历史，傅盛认为失败源于两点：1.老周的膨胀心态，自认为不比马云(微博)、李彦宏差。求速胜，沉不下来。2.什么热做什么，精力分散。当时奇虎网页搜索用70人对抗百度三千人，火车票搜索几个人对抗酷讯，无忧城市二三十人对抗大众点评网，连同对抗阿里的中国供应商，但每个领域都缺乏独当一面的领军人物。每次例会，周鸿祎一骂人，产品就开始改变方向，却达不到老周的要求。下次例会，周鸿祎又会骂人，就再变。 　　另一个事实却是，在没有推广和周鸿祎基本不关注的情况下，360安全卫士在2008年突破一亿用户。傅盛说：360不被关注，所以保证了我们有稳定成长的环境。但即使到2007年，360在奇虎体系里仍无足够重视。360团队的股票和工资是同级别的搜索员工的一半。周鸿祎说要砍项目，“360这样的口碑项目砍掉也没什么”。傅盛用“事在人为，有用户自然会成为战略项目”来激励团队和自己。这就形成相对独立的团队氛围，为之后被定义成“独立小王国”埋下隐患。 　　2007年底傅盛定下211工程，其中一个1是2008年360完成1亿收入。当时很多人都不太信，也包括周鸿祎。在九华山庄的温泉里，周对傅说：如果真完成了，那明年请你去日本泡温泉。当时空中网CEO王雷雷看到360快速普及，就给周鸿祎说过，别做搜索，全力做360。但周没下决心。 　　真正刺激周鸿祎令其改变态度的，是陈一舟。在当时的业界，周和陈两个人地位并立，都属于二次创业，却不太被看好。但08年4月千橡以SNS概念融资4亿美金。当时周鸿祎打了个很长的电话给傅盛：只要集中力量做好一件事情就能成大事。从当时开始，周鸿祎决心放弃三年未成的搜索，全力做360。 　　不过，正是周鸿祎的彻底转变，开始把傅盛架到了一个关键且险要的位置上。最早时，搜索即奇虎；后来，搜索+360即奇虎；现在，360即奇虎。傅盛的位置悬了。]]></description>
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		<title>金山CEO傅盛回应衰落传闻：将持续为骨干发放期权</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 05:12:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[金山网络CEO傅盛通过内部邮件对公司“衰落”传闻作出回应，称金山安全与可牛合并后团队规模已从合并之初400人发展到现在的500多人。 　　10月17日，金山网络CEO傅盛通过内部邮件对公司“衰落”传闻作出回应，称金山安全与可牛合并后团队规模已从合并之初400人发展到现在的500多人，形成了北京、珠海、郑州三地研发中心，并将持续给骨干员工发放期权。 　　傅盛表示，金山毒霸2012猎豹树立了杀毒软件新标杆、卫士敏捷快速的不断深入、T盘云后台的羽翼渐丰、移动互联网领域的全新发力，总用户量超越一亿大关，这些成绩增长曲线足以击破一切抹黑与谎言，真实的数据比一切断章取义、扭曲抹黑更加令人信服。 　　傅盛也指出，过去的一年并非完美，由于合并团队的文化冲击及其他各种原因，一些曾经的同事离开金山网络去寻找自己新的发展空间。金山网络也因此不断总结、反思，找出自己的不足，不断改进。 　　不过，傅盛也对网上的传闻作出反驳，称有一家报纸甚至还没有搞清楚金山网络并不是一家上市公司、没有什么大楼管理员，却能写出虚构出来的种种负面。这些负面甚至是张冠李戴。 　　据了解，近日有媒体报道指出，在过去一年来，金山网络遭遇离职潮，并称曾经的民族骄傲，到如今沦落成了一条“瘦狗”。 　　以下是金山网络CEO傅盛邮件实录： 　　各位金山网络人： 　　相信这几天大家在网上都看到了关于公司及我个人的各类报道，周末我收到了一些同事发来的短信，带着激动的情绪斥责一些报道完全不实之处，比如有一家报纸甚至还没有搞清楚金山网络并不是一家上市公司、没有什么大楼管理员，却能写出虚构出来的种种负面。 　　这些负面甚至是张冠李戴，大家也看到对手因为操作失误，用官方账号发布了一条本应该由水军匿名攻击我们的微博，这一下让我们所有人都恍然大悟近期那些负面的来源。 　　一些同事说内心感到十分委屈，为什么外界对于我们有数据可查的成绩视而不见，却对一些捕风捉影、断章取义甚至是对手抹黑的内容进行放大。金山网络人每天晚上11点还未离去、周末还来赶产品进度、为了解决一个用户问题可以驱车跑到另一个城市看现场……难道这些努力换来的就是这样的结果？ 　　我要是说的是，没有任何一家公司的成长不经历坎坷，也没有任何一个企业不会被外界短暂的误解。更何况我们有着一家几乎没有底线的竞争对手。记得不止一位媒体朋友跟我说过，非常厌恶杀毒软件行业里的各种纷争，觉得这是一个最没底线的行业，甚至开始拒绝报道这个行业，金山网盾就是这种行业乱战的最大受害者之一。金山网络人虽然很年轻，需要拥有一颗比别人更加坚强的心，这样才能让我们对信念的实践更加坚定不移。 　　让我们回头想想公司成立之初的目标，要为用户建立一个安全、可信赖的互联网环境。要实现这样一个伟大的目标，前路不会是一马平川，随着团队和产品的不断壮大，对手对我们的打击会更疯狂，这种磨难就像是成人礼一样，每一次的冲击不是让我们倒退，而是让我们变得更加坚强，更有凝聚力。 　　没有别人比金山网络人自己更了解这一年来的真实情况：毒霸2012猎豹树立了杀毒软件新标杆、卫士敏捷快速的不断深入、T盘云后台的羽翼渐丰、移动互联网领域的全新发力，总用户量超越一亿大关，这些成绩增长曲线足以击破一切抹黑与谎言，真实的数据比一切断章取义、扭曲抹黑更加令人信服。 　　更重要的是，我们完成的不仅仅是用户量的提升，我们更在产品功能上不断创新，引领国内安全行业新风向。合并的一年，是我们牵着竞争对手不断向前跑的一年：我们在全球率先推出系统云重装功能，数月后对手模仿为“系统翻新”；我们率先推出“看片不中毒“功能，数月后后对手模仿；我们在业内率先推出”安全、性能双体检“，刚被对手模仿；毒霸2012猎豹的10M大小，10秒安装，10M内存占用，树立了杀毒软件新标杆，对手不得已在数月后匆匆推出10M阉割版杀毒；此外，我们还独家推出了”网购敢陪“模式，独家承诺网上交易100%安全，向着我们”天下无毒“的梦想再进一步。 　　这一年来，我们人力资源建设也取得了巨大的进步：我们的团队规模，已经从合并之初的400人发展到现在的500多人，形成了北京、珠海、郑州三地研发中心，建立了全新的符合互联网企业特质的组织构架，开展了大学毕业生的”猎豹“内部创新训练营，“简单、极致、正直、创新、成长”的企业文化正深入人心。今年开始，我们将不断的为骨干员工发放公司股票，一旦成熟，不用有一元回购的担忧。凡此种种，也吸引了更多人才加盟，使得我们的队伍越来越强大。 　　这些都是每一位金山网络人这一年来，用脚踏实地、兢兢业业的辛苦换来的成绩，考虑到合并本身就是一个巨大的挑战，这个成绩就更属不易。金山网络的全体同事，每一次的荣耀都属于你们，我为拥有这样的同事而感到自豪与骄傲。 　　当然，过去的一年，并非完美，我们也有不少的遗憾。由于合并团队的文化冲击，以及其他各种原因，一些曾经的同事离开了我们去寻找自己新的发展空间。我们会因此不断总结、反思，找出自己的不足，不断改进，同时，也真心的的祝福离开的同事能够发展的很好。 　　同时，我们也要对于那些在嘈杂声中能够明辨是非、坚持去伪存真的人们致以深深的谢意，无论是发给我个人的一条鼓励短信，还是在第三方报道后面的评论中指出谬误，都让我们心存感激。 　　尽管我们已经拥有上亿的用户，但是我们今天依然弱小。我们的每一步成长都离不开所有人的帮助与支持，我们也将用更加优质的产品与服务去回报这些支持与鼓励，我们会秉持内心的原则与理念，积极建立一个安全、可信赖的互联网环境，尽自己绵薄之力，推动整个行业向着“正直”，而不是向着“恐吓”发展。 　　各位金山网络人，我们已经迈出了坚实的一步，为了离我们的梦想再近一点，奋勇起航吧！ 　　金山网络CEO 傅盛 　　2011年10月17日]]></description>
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		<title>傅盛的“小作坊”式管理 引发金山离职潮</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 05:07:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[谁也没想到“散席”的时刻来得这么快，还不满一年，觥筹交错的金山可牛合并、腾讯高调参股，竟成为了“老金山”们的离别序曲。 　　10月17日，《经济观察报》一篇《“瘦狗”金山网络》的文章指出，众多金山骨干们纷纷“出走”金山网络。 　　据悉，除了金山员工对于傅盛表示失望和不满外，部分“老金山”被清洗，也是金山网络爆发“离职潮”的重要原因。有金山内部人士透露，在接管金山网络一年后，傅盛已经清洗老金山人中高层并全部换成自己的私人班底。 　　据了解，包括前金山CTO梅银明、毒霸技术总监刘海峰、运营中心总监朱磊、业务发展总监张晋芳、运营技术总监李成详、业务发展副总监蒋宜珊、产品市场经理姚亮、产品运营经理王博、产品运营经理姜海靓、研发改进总监尹泾、毒霸技术总监庄湧、安全副总监覃志明、安全副总监叶艳芳、开发经理彭宁、开发经理蔡智儒、毒霸市场总监夏济、高级公关经理李小光、公关经理叶小舟、公关经理王凡、公关经理刘晶晶、媒介经理王琳、传播主管李楠、金山手机卫士安全总监王颖奇以及整个团队均先后离职；此外，还有大量基层的“老金山人”也被傅盛剔除，其中甚至包括已经为金山服务10年的老员工于冬艳。 　　根据经济观察报的报道，很多离职的金山员工都把傅盛的管理方式称为“小作坊式”。虽然傅盛把金山网络定位为一个创业公司，但面对一个400人规模，且有完善的运营模式的成熟公司，他的那一套管理方式显得格格不入。 　　据称，腾讯参股后对金山网络的定位更束缚了傅盛的想法，按照目前的表现，傅盛带领的金山网络并没有表现出足够的方向感，他显得患得患失，除了模仿360实施免费战略之外，便毫无下文，就足以说明问题了。 　　“收入来源枯竭、人才流失严重、技术产品断层、管理问题倍出……如果从运营一家公司的角度来看，傅盛几乎没有翻盘的机会。”——曾经的民族骄傲，到如今沦落成了一条“瘦狗”。 　　对此，金山网络CEO傅盛通过内部邮件对外界回应称，为吸引了更多人才加盟，将不断的为骨干员工发放公司股票。然而，“老金山”们对此不屑一顾：“此前金山就强行把年终奖等奖金用来购买公司股票，金山前CTO梅银明称，他的“技术授权费”曾被傅盛变成“奖金”，而且也没有发到梅银明的手里，而是被金山公司自作主张，直接“替”梅银明购买了金山的股票，这次傅盛称给员工股票，不会又是故伎重演坑害员工。]]></description>
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